domingo, 30 de octubre de 2011

TABLA DE CONTENIDO



ELEMENTOS DE LA I-ENTREGA EN SEP-2011
TABLA DE CONTENIDO O INDICE
I INTRODUCCIÓN
II JUSTIFICACION
III RESUMEN
JUSTIFICACION
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
IV. ANÁLISIS ESTRATEGICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Iv.1. Planteamiento Y Formulación Del Problema
Iv.2. Marco Conceptual
Iv.3. Perspectiva General – Marco Teórico
IV.3.1 PERSPECTIVAS DEL ENTORNO NACIONAL
Iv.3.1.1 Referentes Históricos, Geográficos Y Culturales
Iv.3.1.2 Referentes De Fuerzas Políticas Y Legales
Iv.3.1.3 Referentes Del Clima Económico
Iv.3.1.4 Referentes De La Estructura Competitiva
IV.3.2 PERSPECTIVAS DEL ENTORNO EXTRANJERO
Iv.3.2.1 Fuerzas Económicas
Iv.3.2.2 Fuerzas Competitivas
Iv.3.2.3 Nivel Tecnológico

ELEMENTOS II ENTREGA P.I.F - 30 OCTUBRE - 2011

V. ESTUDIO DEL MERCADO
V.1. ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA
V.1.1 RESEÑA HISTORICA
V.1.1.1 Misión
V.1.1.2 Visión
V.1.1.3 Valores
V.1.2. ANÁLISIS DAFO
V.1.2.1 Debilidades
V.1.2.2 Amenazas
V.1.2.3 Fortalezas
V.1.2.4 Oportunidades
V.1.3 EL MARKETING MIX
V.1.2.1 ANALISIS DEL PRODUCTO
V.1.2.1.1 Distintivo De Marca
V.1.2.1.2 Nombre De Marca
V.1.2.1.3 Matriz Bcg
V.1.2.2 Análisis Del Precio
V.1.2.3 Análisis De La Promoción 
V.1.2.4 Análisis De La Distribución

I. INTRODUCCION

El desarrollo tecnologico a permitido al mundo de la banca entrar en nuevos mercados y generera nuevas posibilidades a sus clientes a través de la red mejorarando sus servicios y capacidades para atender y servir un servicio pos venta a sus clientes esta innovación en el medio tecnológico se define a través de diferentes términos como banca virtualbanca en líneae-banking o genéricamente banca electrónica.  este nuevo mercado genera mayor competencia y hace que los procesos de la empresa sean mas eficientes y esta mas competitiva. mejorando la interacción cliente empresa. 

la banca virtual en el que se implementaron aspectos como servicios informativos noticiosos, publicación de reportes económicos y financieros, promociones para clientes con cierta antiguedad, planes de ahorro personal y servicios de inversión en bonos; esta estrategia tuvo por objeto incentivar a los clientes a permanecer en una determinada institución.


Davivienda es una de esas empresas que se adapataron al cambio ofreciendo a sus clientes nuevos servicios por medio de la banca electronica, casi todas sus operciones se pueden realizar a través de sus portal web, cajeros automaticos entre otros.

II. JUSTIFICACIÓN

El proyecto de investigacion formativa va dirigido atraves de tres campos temáticos dirigidos a el desarrollo del mercado virtual de Davivienda y como este se a desempeñado para adquirir ofrecer una mayor calidad sus clientes. los temas a tomar en cuenta son de tipo político, económico, social, cultural y legal. 


El desarrollo tecnológico y las diferentes ventajas que tienen la banca virtual genera una mayor capacidad en sus gestiones y facilita las acciones de sus clientes a través de  mejorar los servicios ofrecidos. 



III. OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERAL 
establecer las oportunidades del mercado virtual bancario en Davivienda a través mejoramiento de sus gestiones en pro de la calidad de sus servicios a sus clientes. 

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar como Davivienda a utilizado el mercado electrónico  para mejorar los procesos y la atención a sus clientes a través de los servicios virtuales ofrecidos a sus clientes. 
Identificar cada uno de los procesos que desempeña la compañía en el mercado virtual en el mejoramiento de la calidad de sus servicios. 

IV. ANÁLISIS ESTRATEGICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

IV.1. PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

PLANTEAMIENTO:
las  diferentes problemáticas económicas, políticas y globales que se desarrollan en el mundo generan diferentes cambios en el mundo a través de los diferentes mercados en los cuales las empresas se estblecen en donde las empresas deben aprobechar los recursos en  pro de mejorar los sistemas de desarrollo de la compañía para ser mas competitiva en mercados y satisfacer las necesidades de sus clientes.  implementando el uso de las nuevas tecnolgias en los procesos de la organización y el servicio al cliente y como esto a influido al desarrollo economico del pais

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:

De que manera el mercado virtual ha afectado la calidad en el desarrollo de Davivienda

IV.2. MARCO CONCEPTUAL


ACCIONES:  es una parte alícuota del capital social de una sociedad anónima. Representa la propiedad que una persona tiene de una parte de esa sociedad. Normalmente, salvo excepciones, las acciones son transmisibles libremente y otorgan derechos económicos y políticos a su titular


MERCADO:  es el lugar físico o virtual (como el caso del internet) donde se encuentran dos fuerzas que generan procesos de intercambio: 1) La "oferta" y 2) la "demanda"


GLOBALIZACION:  es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundounificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global



BANCA VIRTUAL banca en líneae-banking o genéricamente banca electrónica, es la banca a la que se puede acceder medianteInternet. Pueden ser entidades con sucursales físicas o que sólo operan por Internet o por teléfono.

BOLSA DE VALORES:  Bolsas de Valores se pueden definir como mercados organizados y especializados, en los que se realizan transacciones con títulos valores por medio de intermediarios autorizados, conocidos como Casas de Bolsa ó Puestos de Bolsa. Las Bolsas ofrecen al público y a sus miembros las facilidades, mecanismos e instrumentos técnicos que facilitan la negociación de títulos valores susceptibles de ofertapública, a precios determinados mediante subasta.



INTERNET:es un conjunto descentralizado de redes de comunicación interconectadas que utilizan la familia de protocolos TCP/IP, garantizando que las redes físicasheterogéneas que la componen funcionen como una red lógica única, de alcance mundial



IV.3. PERSPECTIVA GENERAL- MARCO TEORICO

Durante mas tres decadas el sector financiero ha incorporado operaciones virtuales a los servicios que ofrece a sus clientes. Operaciones como la transferencia electrónica de fondos y el uso de cajeros electrónicos son aceptados ampliamente desde los años 70 en el mundo. Sin embargo, la verdadera gran revolución en la banca virtual está ligada a la aparición de una red electrónica de fácil acceso para toda la población llamada internet. Su sorprendente expansión en todo el mundo desde la segunda mitad de la década de los noventa, ha permitido que se consolide como un medio de gran importancia para ofrecer servicios financieros.

Cada vez más instituciones financieras ofrecen mejores y nuevas transacciones y funcionalidades a sus clientes mediante páginas web. La gran ventaja que internet representa para el cliente es que le permite operar directamente sin necesidad de desplazarse físicamente a una sucursal y dispone de los servicios las 24 horas del día, siete días a la semana. 



El escenario de la globalizacion que se presenta en la actualidad en cual se presenta en la economía colombiana y el mercado internacional el proceso de globalización y el avance de los diversos sistemas de integración han sido muy favorable, se han logrado importantes resultados en cuanto a relaciones internacionales se refiere a nivel mundial; Estados unidos y la Unión Europea han centrado su atención en los principales problemas colombianos que constituyen una barrera para el desarrollo del país, problemas como la subordinación de lo publico, deslegitimación del estado, perdida de convivencia ciudadana, conflicto armado, ilegalidad, narcotráfico y de igual manera la violación constante hacia los derechos humanos, los que de alguna manera comprometen en forma grave la incorporación positiva de Colombia en el mercado internacional tanto en los procesos actuales de globalización como en la integración de las Américas.
Agotada la energía barata, cosas hoy triviales se volverán imposibles. Por diferentes razones, las “energías alternativas”, y la conflictiva energía nuclear, no podrán cubrir las crecientes necesidades.
Sin la posibilidad de movilizarse con la facilidad de hoy, la GLOBALIZACIÓN pasará a ser VIRTUAL, con los MEDIOS DE COMUNICACIÓN ELECTRÓNICOS montados sobre la ola.

IV.3.1 PERSPECTIVAS DEL ENTORNO NACIONAL

Iv.3.1.2 Referentes De Fuerzas Políticas Y Legales



El internet cobra mayor preponderancia en nuestras vidas, Así como también en lo político esto trae consigo cambios y diferentes puntos de vista sobre una misma verdad.
El tener un libre acceso a todo tipo de información hace que las personas se vuelvan en cierta forma mas cultas en temas de interés específicos, que consigan ser compradores inteligentes y que antes de tomar cualquier decisión estén enterados y totalmente seguros de tomar alguna decisión.
Y este fenómeno no solo se presenta en el ámbito comercial, también las personas se han vuelto compradores inteligentes de Ideas, de Pensamientos, y de creencias políticas, y esto es sano debido a que si bien tenemos el derecho a elegir nuestros gobernantes al tener acceso a información de una manera mas fácil y con mas acceso lo que se logra es un mayor conocimiento de las propuestas y a futuro una elección mas sabia de nuestros gobernantes.
Ahora bien la forma de hacer política también cambio, debido a que en la Web se encuentran ciento y cientos de personas en un mismo momentos y en un mismo lugar, la Red se ha vuelto el vehículo elegido para comunicar y exponer ideas políticas, y proyectos.


Esto lo que genera es una exigencia aun mayor para los gobernantes ya que al ser las personas mas informadas, mas capaces también exigen mas y esto por supuesto beneficia a todos. La web definitivamente a cambiado la forma de vender ideas, de recibirlas y de controlar gobiernos.


Iv.3.1.3 Referentes Del Clima Económico

El presidente de la entidad bancaria dijo que las expectativas del banco es contar con 10.000 nuevos accionistas, una vez concluya la democratización de Davivienda. Ese es un primer paso que puede llevar a Nueva York, dijo Forero.
Forero indicó que los recursos obtenidos de la emisión de acciones se dirigirán a fortalecer institucionalmente la entidad, y también para futuras adquisiciones, sin precisar que estén pensando en concretar un pronto negocio.
Indicó que por ahora fortalecerá la presencia de Davivienda en Miami y Panamá, y que en el panorama de los negocios está Centroamérica y Perú.
Alejandro Cortés, presidente de Seguros Bolívar, grupo al que pertenece Davivienda, destacó el anuncio de la democratización accionaria de la entidad financiera. "Es una muy buena oportunidad para emitir acciones porque el país va muy bien y las perspectivas son excelentes", indicó.
Davivienda debuta en Bolsa de Colombia y mira a Nueva York
A partir del 5 de octubre podrán ser negociadas en laBolsa de Valores de Colombia 56.6 millones de acciones preferenciales del Banco Davivienda,correspondientes a 26 millones de acciones preferenciales de la primera emisión, más 30.6 millones por la conversión de accionistas minoritarios.
Un total de 82.457 colombianos pusieron Davivienda a su nombre con ofertas por más de 5.46 billones de pesos, lo que representa 13.1 veces el tamaño de a emisión. De estos nuevos accionistas, 56.412 recibieron 315 acciones y 26.045 recibieron 316 acciones, dice informe de Davivienda.
En la Asamblea de Accionistas del pasado 30 de septiembre se aprobó un pago de dividendo de 160 pesos por acción que equivale a 65.289 millones de pesos, correspondientes pago de dividendos del primer semestre de 2010, de los cuales 4.160 millones de pesos serán para los 82.457 nuevos accionistas


Iv.3.1.4 Referentes De La Estructura Competitiva


Las empresas del siglo 21 se ven en la necesidad imperiosa de modificar sus comportamientos y estructuras para dar cuenta de las nuevas realidades y de las que están por venir. Las estructuras organizacionales, y lo que es más complejo aún, las estructuras mentales vigentes en muchas empresas, responden a un mundo y un entorno tecnológico – económico – político – social - demográfico y cultural no existente ya.


Dentro de este nuevo marco globalizador, con importancia crucial de los sistemas de infocomunicación y las finanzas internacionales se aprecia la aparición de frecuentes volatilidades financieras signadas por corridas bancarias, fuga de capitales, caídas bursátiles y fuertes depreciaciones monetarias con efectos a nivel mundial.
A ésta nuevas realidades deben adaptarse tanto los individuos, como las familias, los gobiernos, las empresas y, entre éstas últimas las entidades financieras.

El avance de la teleinformática exige a los bancos competir en el mercado basándose en cada vez más potentes y mejores servicios, tales como cajeros automáticos y servicios vía Internet.
Los cada vez más veloces y económicos sistemas de información permite a los clientes y consumidores rápidas comparaciones en cuanto a diferencias en servicios y costos.

El incremento en los promedios de vida tiene como resultante mayores niveles de ahorros, como así también nuevos tipos de consumos y servicios.

El incremento del comercio internacional lleva a los bancos a la necesidad de operar tanto en mercados monetarios como de comercio exterior.

Toda empresa persigue bajo las nuevas tendencias del pensamiento y marketing estratégico la firme voluntad de satisfacer plenamente los requerimientos de los clientes y consumidores, de forma tal de hacer factible un óptimo nivel de calidad laboral para sus directivos y empleados, un alto y consistente rendimiento para sus propietarios, relaciones duraderas y confiables con sus proveedores, y un servicio pleno para la comunidad.

Las organizaciones de servicios y los bancos entre ellos, que deseen competir en los mercados globales deberán hacer realidad el compromiso de generar “Servicios de Clase Mundial”.















IV.3.2 PERSPECTIVAS DEL ENTORNO EXTRANJERO

Iv.3.2.1 Fuerzas Económicas

Globalización económica: proceso dinámico de creciente integración y libertad de los mercados mundiales de bienes y servicios, de tecnología, de trabajo y de capitales

El sistema bancario japonés ejerce gran influencia sobre la economía mundial. El Banco de Japón es el banco central que controla todo el sistema bancario, aunque tiene una menor autonomía del gobierno japonés que la mayoría de los bancos centrales de los países industrializados. En Japón, además del banco central, existen una serie de bancos y otras instituciones financieras que dependen del gobierno y que se encargan de financiar distintas actividades económicas de especial relevancia, como el comercio exterior, la construcción de viviendas o el sector agropecuario.

Suiza  un centro del sistema bancario internacional debido a su neutralidad política, su estabilidad financiera y su tradición de confidencialidad, que proviene de una ley dictada en 1934 que permitía a los bancos no proporcionar datos sobre sus clientes sin el consentimiento expreso de éstos.

Estados Unidos difiere de forma radical de otros sistemas bancarios como pueda ser el francés, el inglés, el alemán o el español, que se caracterizan por la gran concentración del sector en manos de unos pocos grandes bancos. Antes existían restricciones geográficas a la expansión de los bancos, prohibiéndoseles traspasar las fronteras de su estado e incluso de un condado con el fin de proteger a los pequeños bancos de la competencia. Debido a esta política, la red de bancos comerciales estadounidenses está integrada por más de 12.000 bancos

Banca internacional  El crecimiento del comercio internacional durante las pasadas décadas ha evolucionado de la mano del crecimiento de una banca multinacional. Tradicionalmente, los bancos han financiado el comercio internacional, pero en los últimos años lo destacable es la creación de filiales y sucursales con localización física en otros países, así como el crecimiento de los préstamos y prestamistas a escala internacional.


Iv.3.2.2 Fuerzas Competitivas


A nivel mundial se presentan diferencias entre bancos y estos generan un ranking a nivel mundial del sistema bancario con mayores perdidas y los mas rentables en el mundo generando una competitividad en funcionalidad y rentabilidad para sus clientes.
De  los veinticinco bancos con mayores pérdidas aparecen siete entidades de EEUU y trece de la Unión Europea. Alemania presentó seis bancos y Reino Unido, tres, y se han transformado en los países de la UE con mayores dificultades financieras, seguidos por Bélgica, con dos bancos entre los 25 con mayores pérdidas.
Ranking de los bancos más rentables del mundo
  1. ICBC (China): 21.300 millones de dólares
  2. China Construction Bank (China) 17.500 millones
  3. Santander (España): 15.800 millones
  4. Bank of China (China): 12.600 millones
  5. BBVA (España): 9.600 millones de dólares

Colombia El presidente del Foro Económico Mundial, Klaus Schwab, consideró que la economía colombiana ha tenido grandes avances en los últimos años y anunció la cooperación del organismo para impulsar el desarrollo que viene teniendo el país. 

“Colombia se ha convertido en una estrella de la economía global, hemos conversado sobre las posibilidades de cooperación entre el Foro Económico Mundial en Colombia”

Iv.3.2.3 Nivel Tecnológico


Dentro del plan estratégico de cualquier entidad financiera se encuentra la banca virtual, porque conduce a la reducción de costos, para su mantenimiento no se requiere una gran cantidad de personal ni instalaciones físicas, como sí ocurre con los canales tradicionales como las oficinas. Además, cuenta con la posibilidad de brindar un servicio inmediato al cliente con la característica de “donde y cuando quiera”, algo que se ve reflejado en satisfacción del servicio. 



En la actualidad, es difícil cuestionar que Internet está cambiando la forma en que las compañías están haciendo negocios.  Todo apunta a que quizás en el futuro, Internet se convertirá en un núcleo central para realizar negocios; en nuestra forma de relacionarnos, como lo es en la actualidad el teléfono.  Una de las transformaciones que está sufriendo este nuevo mundo es que las expectativas de los clientes han cambiado. Estos ahora demandan acceso 24 horas, 7 días a la semana, a los productos y servicios adaptados a sus necesidades; y no basta con tener una presencia física como es el caso de unaestructura de oficinas.
La banca no escapa de esta nueva realidad. Tradicionalmente ha desarrollado sus estrategias, centrada en sus en líneas de negocio.  Esto está evolucionando hacia un enfoque en la relación con el cliente, integrando los productos y los servicios.
En los servicios de banca por Internet se pueden realizar casi todas las operaciones que pueden hacerse en una oficina real, excepto ingresar o retirardinero en metálico. No obstante, algunos bancos ya se encuentran trabajando en el diseño de alternativas, como el uso de tarjetas inteligentes que contaran con un microchip incorporado, para recargar fondos a través de dispositivos especiales en el computador, y que podrían reemplazar el uso de billetes de baja denominación a través de su aceptación en el comercio.
El realizar transacciones bancarias desde el hogar representa el mayor cambio en las instituciones financieras desde la introducción de los cajeros automáticos. Las operaciones más habituales que se ofrecen son:
a. Apertura de cuentas nuevas
b. Consulta de saldo y últimos movimientos de cuentas
c. Consulta de saldo y últimos movimientos en tarjetas de crédito
d. Transferencias bancarias
e. Consulta de tasas de interés
  1. Consulta de cambio monetario
g. Consulta de índices bursátiles (bolsa de valores)
h. Solicitudes de chequeras
i. Reporte de robo / extravío de tarjetas
j. Pagos por transferencia electrónica (pagos de tarjetas de crédito, pago de facturas de empresas por convenios especiales)
k. Asesores y simuladores virtuales (cálculo de mensualidades de préstamos, cálculo de rendimiento de inversiones)
l. Suspensión de pago de cheques
Los anteriores son sólo algunos de los servicios más comunes que se ofrecen en la actualidad; la gama de posibilidades sigue creciendo. El verdadero reto para las entidades financieras consiste en el diseño de nuevos e innovadores servicios, inclusive algunos no disponibles hasta la fecha en ninguna oficina tradicional.




V. ESTUDIO DEL MERCADO

V.1. ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA


El sistema de control interno de DAVIVIENDA comprende el plan de organización y el conjunto de métodos y procedimientos que proporcionan, tanto a los accionistas como a los inversionistas, seguridad razonable respecto de:

1) Confiabilidad de los procesos a través de los cuales se genera la información contable, 
2) No movilización de dineros de procedencia ilícita a través del banco y 
3) Evaluación y seguimiento de riesgos específicos. 

sistema de control interno de DAVIVIENDA, en áreas de especial relevancia, se desarrolla a través de "comités" que suministran a la Junta Directiva y a la Administración información, elementos de juicio y propuestas tendientes a garantizar que el sistema de control interno se ajusta a las necesidades de la entidad de tal manera que le permite realizar adecuadamente su objeto social y cumplir con sus objetivos. DAVIVIENDA cuenta igualmente con una auditoría interna. Adicionalmente, existe en el banco un departamento dedicado a la Prevención del Lavado de activos, que es la encargada de dar apoyo al oficial de cumplimiento en cuanto este tema. 

V.1.1 RESEÑA HISTORICA

V.1.1.1 Misión


El Banco Davivienda S.A. es una entidad de intermediación y servicios financieros, orientada a
los individuos y familias, especializada en la promoción del ahorro y la financiación de 
vivienda.  
Procura el liderazgo dentro del sector financiero con imagen, rentabilidad y participación en el 
mercado, con base en innovación, mayor eficiencia en sus operaciones y mejor calidad de los 
productos ofrecidos a sus clientes. 
Cuenta con un equipo de funcionarios motivados y capacitados, que disfrutan de un agradable 
ambiente de trabajo y que están apoyados por modernos y eficientes recursos físicos y 
tecnológicos. 
El Banco Davivienda S.A. como parte del Grupo Bolívar, cooperará y compartirá habilidades y 
negocios con las demás empresas que lo conforman, para lograr sinergia en los resultados del 
conjunto

V.1.1.2 Visión


bullet Ser uno de los grupos de empresas privadas más respetado en la región, altamente rentable, reconocido como líder en la prestación de servicios financieros, de protección y complementarios y en la actividad de la construcción, orientado hacia los clientes, personas naturales primordialmente y complementariamente hacia los entes jurídicos.

bullet Destacarnos por nuestro compromiso por lograr la excelencia en el desempeño de todas nuestras actividades.
bullet Enfocar todos los esfuerzos hacia el fin primordial de satisfacer el cliente y mantener su lealtad, superando sus expectativas con la calidad de nuestros servicios.

bullet  
Ser percibido por la comunidad como un grupo de empresas sólido, fuente de servicios integrados de alta calidad, que brinda en forma amable y sencilla soluciones innovadoras y diferenciadas, a través de infraestructura, canales y redes modernas y efectivas

bullet  
Contar con los colaboradores más calificados, idóneos, satisfechos y comprometidos con el sector, dotados de un alto sentido de pertenencia hacia el grupo.

bullet  
Caracterizarnos por el compromiso con el desarrollo de nuestros colaboradores, a través de programas integrales de formación y capacitación.

bullet  
Distinguirnos por el compromiso de acatar nuestros principios y valores éticos y por ser activos partícipes en el desarrollo sostenible del país, mediante programas e iniciativas que conduzcan al fortalecimiento de la democracia, al bienestar de la comunidad y al desarrollo social, siempre prestándole la debida atención al medio ambiente.

bullet  
Tener una organización flexible, altamente sinérgica que comparta una misma cultura corporativa y mida el éxito de su desempeño al compararse con estándares internacionales.
bullet Obtener excelentes resultados de conjunto, sin perjuicio del desempeño exitoso de cada empresa y corresponder así la confianza que los accionistas depositan en los administradores.

bullet  
Apoyarnos en tecnología de punta, compatible y flexible, en procesos eficientes (Sin Papeles) y en información completa y confiable. Compartir una base de clientes común.

bullet  
Tener un portafolio de inversiones de capital altamente diversificado en empresas rentables o que generen ventajas estratégicas para el grupo.

bullet  
Ser un grupo con presencia internacional en forma directa o a través de alianzas estratégicas o redes internacionales.


V.1.1.3 Valores


Servicio :


El éxito de nuestras empresas está vinculado al buen servicio. Nuestro servicio debe satisfacer y superar las expectativas de quien los recibe.


Nuestros atributos del Servicio Bolívar son :Amabilidad, Confiabilidad, Oportunidad y Respeto.


Lealtad :


Somos fieles con nuestros clientes, jefes, subalternos y compañeros, pero ante todo profesamos lealtad a la familia de empresas a la que pertenecemos.


Compromiso Social :
Somos solidarios con la sociedad en la que vivimos. Apoyamos la democracia, el desarrollo social y la conservación del medio ambiente. Trabajamos por un país mejor.


Entusiasmo, alegría y buen humor :


Somos positivos, alegres y optimistas aún en los momentos difíciles.
Entusiastas para afrontar nuevos retos y realizar nuestro trabajo. Contamos con la risa como el mejor aliado contra las tensiones y preocupaciones.


Sentido de Pertenencia y Orgullo :


Nos sentimos orgullosos de pertenecer a un grupo de empresas sólido, que comparte una cultura con principios y valores comunes.


Profesionalidad :


La comunidad confía en nosotros porque somos responsables en el desarrollo de nuestra actividad y porque contamos con un excelente talento humano.
Asumimos con empeño, dedicación y seriedad nuestros compromisos, respetando las normas y leyes establecidas.


Perseverancia :


Luchamos con firmeza, disciplina, empeño y dedicación por el logro de nuestras metas. No desfallecemos ante la adversidad.